DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

  • Levantamento detalhado das atividades desenvolvidas por cada colaborador – entrevistas individuais para identificar a estrutura atual, funções e responsabilidades de cada integrante da equipe.
  • Análise dos processos e procedimentos adotados
  • Entendimento das necessidades específicas de gestão na visão dos Sócios

DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

  • Organograma Administrativo / Financeiro
  • Fluxo geral de processos
  • Detalhamento dos processos identificados
  • Integração dos processos
  • Manutenção e atualização dos processos desenvolvidos

DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES

  • Identificar as atuais
  • Adequação por perfil de colaborador e área
  • Acompanhamento e desenvolvimento de cada profissional para identificar o potencial de crescimento dentro da organização

ÁREA FINANCEIRA

  • Controles existentes – sistema e paralelo (Excel)
  • Elaboração de Budget – Orçamento
  • Plano de Contas
  • Fluxo de Caixa
  • Metodologia de Cobrança
  • Pagamento / Aprovação – Sócios
  • Distribuição de Lucros
  • Rentabilidade por cliente
  • Indicadores Financeiros
  • Análise dos custos
  • Relatórios Gerenciais
  • Demonstração de Resultados
  • Auditorias sistemáticas